施設管理／小型モーターでシェアNo.1のグローバル企業｜【千葉】 マブチモーター株式会社
| 企業名 | マブチモーター株式会社 |
|---|---|
| 年収 | 700万円 〜 1300万円 |
| 勤務地 |
千葉県松戸市松飛台430番地
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| 職種 | 施設管理／小型モーターでシェアNo.1のグローバル企業｜【千葉】 |
| 業種 | 機械部品／工場ファシリティ管理 |
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正社員
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募集要項
| 仕事内容 |
【仕事内容】 グループ全体の施設に対する計画・運用・保守を担当していただきます。 ■具体的な業務内容 ・国内外の拠点と連携し、投資計画（5年間）を作成 ・投資計画に基づき、進捗管理とフォローアップ ・社有地活用の情報収集と企画・提案 ・施設管理費の管理 |
|---|---|
| 求める人材 | 【必要な経験・スキル】 ・建築設備の現場施工管理経験、もしくは生産施設の設計経験 ・Word（文書作成）/ Excel（関数・データ表作成、分析） 【歓迎する経験・スキル】 ・海外での工事管理経験 ・PowerPoint（会議/プレゼン資料作成） ・一級建築士資格、一級建築施工管理技士、一級電気施工管理技士、第二種電気主任技術資格歓迎 【求める人物像】 ・翻訳ソフトと自身の語学力で英語資料が作成できるレベル（TOEIC730点以上歓迎） |
給与・待遇
| 給与 |
400万円 ～ 800万円 ■通勤手当 ■家族手当 ■残業手当 ■役職手当 ■資格手当 ■出張手当 |
|---|---|
| 雇用・契約形態 | 正社員 |
| 募集ポジション | 施設管理／小型モーターでシェアNo.1のグローバル企業｜【千葉】 |
| 待遇・福利厚生 |
■各種社会保険完備 ■財形貯蓄制度 ■退職金制度 ■社員持株会制度 ■慶弔見舞金制度 ■育児休暇制度 ■介護休職制度 ■永年勤続制度 ■駐車場 |
勤務時間・休日
| 勤務時間 | 8:30～17:25 |
|---|---|
| 休日・休暇 | ■完全週休2日制（土・日）■年末年始休暇■慶弔休暇■年次有給休暇■リフレッシュ休暇 |
その他
| 選考プロセス | 交通費、実費で精算 |
|---|---|
| 企業会社特徴 | ■基本戦略 同社は、明確に製品・技術の範囲を小型直流モーターに絞り込んでいます。小型直流モーター事業への特化は、企業基盤の脆弱化を招くとの見方をされるかもしれませんが、絶え間なく技術を進化・深耕させることで小型直流モーターの利用領域は広がり、用途の多角化が可能となるのです。 常に世界市場を視野に入れ、全ての経営資源をコア・コンピタンスに集中した結果、業界で世界No.1のシェアを確保するに至りました。世界No.1の生産量は、お客様からの高い評価と信頼の証であると同時に、高品質の製品を安定供給し続けるという重大な社会的責任があります。 そのために、高品質と低コストという相反する課題を同時に実現のための戦略、それが「標準化戦略」と「国際分業体制」です。 ■標準化戦略 同社は、お客様のニーズを集約し、最大公約数的な標準モーターを作ることにしました。機種を絞り込むことで大量生産や生産の平準化が可能となり、雇用と品質が安定し、個別対応時に比べコストが大幅に低減され、モーター価格を劇的に下げることが可能となったのです。 ■国際分業体制 早期から、日本と比較し低廉な労働力を豊富に活用できる発展途上段階にある国・地域を選択し果敢に進出を行い、競合メーカーに先駆けて海外における大量生産体制を確立しました。 |
企業情報
| 企業名 | マブチモーター株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 1954年1月 |
| 資本金 | 207億円481万円 |
| 事業内容 | ■「マブチのモーター」とは？ AV機器、自動車、ラジコンでおなじみのマブチモーター。小型モーターはラジコンに搭載されます。子供の頃に目にした方も多いのではないでしょうか。しかし、私たちにとって玩具・模型分野での売上はほんの数%です。マブチが生産する年間約18億個のモータの主戦場は海外の自動車電装機器、家電機器・電動工具、光学精密機器、音響映像機器等の市場です。それぞれの製品が世界中で幅広く利用されており、世界トップクラスのシェアを誇っているのです。マブチのモータは、皆さんの暮らしに欠かせない身近な存在として、世界中のあらゆる場面で活躍しています。 ■地球をステージに事業を展開する国際派企業です！ 世界中に顧客を持ち、海外生産比率は100%の国際派企業です。アメリカ、ドイツ、中国、シンガポール、台湾、韓国の拠点を中心に世界規模での販売ネットワークを展開。世界中の名だたるメーカーに数多くのモータを販売し、高い支持を得てきました。また、東京五輪が開催された1964年の香港進出を皮切りに生産拠点の海外進出も積極的に推し進め、1990年代初頭には海外において全てのモータを生産するまでに至っています。さらに、単に海外進出するだけでなく技術移転も積極的に行い、各拠点を戦力化することによって他社には真似できない国際分業体制を確立しています。 |
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