グローバルサプライチェーンシステム開発｜【東京】 株式会社ミスミ
| 企業名 | 株式会社ミスミ |
|---|---|
| 年収 | 600万円 〜 900万円 |
| 勤務地 |
東京都千代田区九段南１丁目６-５ 九段会館テラス
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| 職種 | グローバルサプライチェーンシステム開発｜【東京】 |
| 業種 | 機械部品／ソフト開発・IoT・DX |
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正社員
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募集要項
| 仕事内容 |
＜グローバルサプライチェーンシステム開発＃SC-0745-50-ML＞ ■担当業務内容 ①日本のサプライチェーンシステムの新規開発：倉庫管理システムのグローバルリーダーが展開するパッケージシステムを構築・導入します。コアとなるパッケージシステムの周辺に最適なソリューションを配してシステム全体を構成、人・モノ・情報・メカが有機的に組み合わさったトータルシステムです。構築ベンダーもグローバルで様々な技術に触れることができ、物流の知識がなくともチャレンジできます。：40％ ②サプライチェーンシステムのローコード開発を内製化：画面・帳票・ラベル・データ分析・パッケージ設定など、ローコードの開発を社内で内製、現場と共に改善を早回しDXを実現：40％ ③海外物流システムの開発：ミスミグローバルの全18倉庫のさまざまな要求にシステム対応。新倉庫設立や海外倉庫管理システムの導入など多岐にわたります。：20％ ■仕事のやりがい １．日本発のグローバルカンパニーで生産・物流・販売を担う幅広いシステムがあり、そのサプライチェーンを支えるシステムの開発ができます。 ２．物流の仕組みでは情報だけでなく、人とモノが動き、さらに自動倉庫やメカがつながるシステムの開発となります。リリースしてすべてが繋がったときの達成感は格別です。 ３. カバー範囲はミスミグローバルの全倉庫（18拠点）であり、大小様々な規模の現場や多種多様な商材に直接触れる事で他社のEC倉庫では味わう事の出来ない経験が得られます。 ■3～5年後の想定されるキャリアパス 1. ユーザーと要件定義を行いベンダー含め開発チームをリードし設計～導入まで完遂して頂きます。 2. 業務推進力と問題解決能力が十分備わっている場合はリーダーとして1つのセクションを引っ張って頂きます。 ■業務上の課題 ・これまでは拠点毎に最適な倉庫管理システムを構築してきました。その結果ミスミグローバルでは複数の倉庫管理システムが乱立しておりオペレーション、システムの標準化が出来ておらずミスミグローバルでシナジーを発揮できていない。 ・現行の倉庫管理システムは古く陳腐化しており、昨今の倉庫の自働化、在庫管理、付加価値サービスの高度化に追従出来ないシステム構造。システム制約により倉庫オペレーション改善の足枷となってしまっている。 ■使用アプリケーション Office365 ■開発環境・その他 開発言語 : ローコード、Java等 インフラ：GCP（GKE， GCE， CloudSQL(MySQL)、CloudStrage）、AWS（ EC2， Aurora(MySQL)SQS， S3） データベース：ClouldSQL(MySQL）、Aurora（MySQL）、Oracle データ分析：Tableau |
|---|---|
| 求める人材 | ■必須要件 ＜経験> ・システム開発の経験もしくは事業会社でのプロジェクト管理経験3年以上 ■歓迎要件 ＜経験> ・基本設計以上の開発工程を担当した経験があり、物流システムの上流工程にチャレンジしたい方 ・ユーザーとの要件定義を取りまとめた経験 ＜知識・スキル> ・物流倉庫で行われるオペレーション/システムに関する知識 ■求める人物像 ・チームワーク（傾聴、伝達、解決）を大切にする方 ・相手の立場に立って考え、行動できる方 ・自らの工夫で業務やオペレーションなど当たり前のものを改善した成功体験がある方 |
給与・待遇
| 給与 |
600万円 ～ 900万円 ■通勤手当 ■残業手当 |
|---|---|
| 雇用形態 | 正社員 |
| 募集ポジション | グローバルサプライチェーンシステム開発｜【東京】 |
| 待遇・福利厚生 |
■各種社会保険完備 ■財形貯蓄制度 ■退職金制度 |
勤務時間・休日
| 勤務時間 | 9:00～17:30 |
|---|---|
| 休日・休暇 | ■完全週休2日制（土・日）■祝日■年末年始休暇■慶弔休暇■年次有給休暇■その他休暇 |
その他
| 選考プロセス | 書類選考⇒適性検査⇒人事面接⇒部門面接(複数回） |
|---|---|
| 企業会社特徴 | 【経営リーダーの育成】 当社は、事業の成長のみならず、「経営リーダーの育成」を重要な経営課題と位置付けています。小組織の中で実践する事で、多くの人材にリーダーシップを発揮できる機会と、自らが戦略の担い手としての自立性を高める機会を与えるのです。そうした彼らが、次世代のミスミの経営の担い手となることが、価値あることだと考えています。 （1）チーム制の導入 同社ではチーム制を導入しており、その組織は市場別に分けられた5、6人からなる少人数チームの集合体で構成されており、小さいチームならではの機動力を生かしながら活動しています。さらにチームのメンバー一人ひとりが裁量を持って事業の基本サイクルである「創って（開発）」「作って（生産）」「売る（販売）」を回しているため、機能別組織が陥りやすい部門間のコミュニケーションが断絶するような弊害が少なく、個々の社員がいわば「経営者」として事業に取り組める環境があります。 （2）機動的なフラットかつシンプルな組織 同社の特徴として、組織が3階層で非常にフラットな点があげられます。階層が少ないため、企業としての機動力が格段に高く、意思決定のスピードや戦略の徹底などにおいて、非常に力を発揮すると共に、誰もが経営を意識し、自分の仕事が経営のどの部分に生きているかを理解しながら、主体者として取り組むことができます。それにより、社員一人ひとりが高いモチベーションを持って仕事にあたることができます。 |
企業情報
| 企業名 | 株式会社ミスミ |
|---|---|
| 設立 | 1963年2月 |
| 資本金 | 14，146百万円 |
| 事業内容 |
【会社概要】 ミスミグループはメーカー事業と流通事業を併せ持ち、それらを事業基盤が支えています。 メーカー事業はFA（Factory Automation）など自動機の標準部品を扱うFA事業、 自動車や電子・電気機器などの金型用部品を扱う金型部品事業の2事業を展開しています。 流通事業はミスミブランド以外の他社商品も含めた生産設備関連部品、製造副資材や MRO（消耗品）などをお客さまに提供している事業（VONA事業）です。 ★売上高7期連続過去最高を更新。営業利益率も10％以上をキープ。その秘密は。 ≪メーカー事業の強み≫ ミスミのウェブカタログ、紙カタログでは、部品の型番や寸法を指定するだけで商品の注文が可能。 従来は、お客さまが部品ごとに図面を描き、数多くある部品メーカーから発注先を選択し、 個別に納期や価格を交渉するなど非効率なプロセスを踏んでいましたが、ミスミは 精密機械部品を標準化してカタログに掲載することで、部品調達における非効率を劇的に解消しました。 ≪流通事業の強み≫ 生産現場で使用する様々な生産材をワンストップで効率よく調達したいというお客さまと、 自社販売網以外に販路を拡大したいというサプライヤーをつなげる プラットフォームとして2010年よりVONA事業をスタート。 サプライヤーと直接取引によるネットワークを構築することで、従来の多段階流通を解消。 お客さまはワンストップかつ低コスト・短納期で効率的な生産材調達を実現することができます。 現在グローバル26万社以上のお客さまの「時間創出」に貢献しています。 |
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