【ITコンサルタント（幹部候補）】第二創業期/顧客と共にIT戦略の立案・実行 株式会社グローバル・パートナーズ・テクノロジー（GPTech）
| 企業名 | 株式会社グローバル・パートナーズ・テクノロジー（GPTech） |
|---|---|
| 年収 | 1000万円 〜 1500万円 |
| 勤務地 |
東京都千代田区六番町2番地8 番町Mビル3F
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| 職種 | 【ITコンサルタント（幹部候補）】第二創業期/顧客と共にIT戦略の立案・実行 |
| 業種 | ITコンサルティング／IT戦略・IT企画コンサルタント |
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正社員
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募集要項
| 仕事内容 |
【業務内容】 ■クライアントのプロジェクトオーナー層への提案、提言活動 ■成果物品質マネジメント ■人材育成 ■人脈、PR活動を通じた新規顧客開拓 《コンサルティング業務》 IT戦略の立案・実現を顧客と共に遂行し、顧客企業が目指すビジョンの実現の支援 《組織運営や組織拡大に向けた仕事》 担当プロジェクトの指揮監督として活躍いただくことはもちろん、一定組織の管理者としてラインマネジメント業務を行い、メンバーのキャリア面でのフォロー 《社内育成に関わる業務》 事業遂行体制の強化に向けて、フレームワークの整備・改善やメンバーの育成 |
|---|---|
| 求める人材 | 【必須経験・スキル】 ■ITコンサルティング企業でのマネージャー以上の経験（3年以上）※同時に複数プロジェクトを見てきた経験があり、リソース配置まで関わったことがある方。 【歓迎する経験・スキル】 ■制約（人脈やソリューション）に依存しないゼロベース思考による最適な提案スキル ■複数のプロジェクト を管理できるプロマネスキル ■社内リソースやスキルを見極め、配置できるスキル |
給与・待遇
| 給与 |
1000万円 ～ 1500万円 ■通勤手当 ■資格手当 |
|---|---|
| 雇用・契約形態 | 正社員 |
| 募集ポジション | 【ITコンサルタント（幹部候補）】第二創業期/顧客と共にIT戦略の立案・実行 |
| 待遇・福利厚生 |
■各種社会保険完備 ■退職金制度 ■資格取得奨励金制度 |
勤務時間・休日
| 勤務時間 | 9:00～17:45 |
|---|---|
| 休日・休暇 | ■完全週休2日制（土・日）■祝日■年末年始休暇■慶弔休暇■年次有給休暇 |
その他
| 選考プロセス | 一次選考：一次面接(代表取締役、人事担当)⇒二次選考：最終面接(人事担当役員)+リファレンスチェック |
|---|---|
| 企業会社特徴 | 【CIOシェアリング協議会の副代表理事である代表と働ける環境があります】 同社の代表は、政府全体、各府省におけるIT統制において、重要な役割を担う政府CIO補佐官（IT政策担当大臣特命担当）を務めています。「日本一のCIO輩出企業」を目指し、日本全体のIT発注能力を高めることを目的にしています。 【事業モデルの特徴】 同社の「CIOアウトソーサー」とは、「ユーザ企業の価値追求」のみを行動原理とした、独自のビジネスモデルのコンセプトです。CIOの有無にかかわらず、ユーザ企業の経営層や事業責任者の目指すビジョンの実現をIT戦略面から企画・実行支援します。ビジネスモデルにあえて“「自らITを納入すること」と「システム会社から再委託を受けること」を排除する制約”を課すことで健全性を担保します。また、CIOアウトソーサーとユーザ企業が一体となってプロジェクトを進める「協調型アウトソーシングモデル」の実践を徹底することで、IT戦略の立案・実行をユーザ企業社員とともに遂行し、ユーザ企業社員の主体性や参画意識の向上、ITスキル、ノウハウの習得により、ユーザ企業における持続的なIT体制強化を実現するものです。 【案件事例】 ■株式会社セガ 新テーマパーク立ち上げにおけるIT調達支援 ■日本郵便 Webサービスの収益性向上に向けたITコンサルティング ■独立行政法人 国際協力機構 ボランティアシステムの最適化対応に向けた技術支援業務 ■総務省、環境省、経済産業省など |
企業情報
| 企業名 | 株式会社グローバル・パートナーズ・テクノロジー（GPTech） |
|---|---|
| 設立 | 39783 |
| 資本金 | 3，000万円 |
| 事業内容 |
【事業内容】 ＜CIOアウトソーシング事業＞ ■CIO支援サービス ■IT調達支援サービス ■IT事業立案支援サービス 同社は、IT発注側の体制強化のためのコンサルティング事業である「CIOアウトソーシング事業」を展開しています。IT戦略からITマネジメントの段階までをカバーするサービスメニューにより、ユーザ企業（発注側）の持続的なIT体制強化の貢献をしています。 【事業背景】 同社は、システム開発プロジェクトの成功確率が高くないと言われる理由は、システム会社の管理不足や、エンジニアの技術力不足よりも、発注側であるユーザ企業の知識や体制不足の要因の方が大きいと考えています。そのような問題を解決するために「CIOアウトソーサー」というコンセプトを提唱し、ユーザ企業の価値追求だけを行動原理に持つ事業モデルが同社の特徴です。 |
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