【京都：リモート】ITコンサルタント アッシュウェイブ株式会社
| 企業名 | アッシュウェイブ株式会社 |
|---|---|
| 年収 | 500万円 〜 650万円 |
| 勤務地 |
京都府京都市下京区綾小路通烏丸西入童侍者町167番 AYA四条烏丸ビル5F
京都市営地下鉄烏丸線「四条」駅より徒歩1分 勤務地変更の範囲：本社及び全国の事業場、支社、営業所 |
| 職種 | 【京都：リモート】ITコンサルタント |
| 業種 | ソフトウェア・情報処理業界のシステムコンサルタント（業務系） |
| ポイント | 【年間休日120日】残業月20時間程度／製造業に特化した事業で大手取引顧客多数！ |
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正社員
完全週休二日制年間休日120日以上平均残業月30時間以内介護支援制度ありU・Iターン歓迎
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募集要項
| 仕事内容 |
【職務概要】 大手製造メーカーの業務の効率化／IT化改善企画、現場で実行可能な仕組み化、開発後の運用支援等をお任せします。(設計開発は協力会社が担当) 【職務詳細】 ■顧客：大手製造メーカー(川崎重工業、オプテックス等) ■担当：チーム制…2～4名程 ■期間：1案件2～3ヵ月 ■特徴：客先常駐8割 （昨今の世情ではリモート半分／PMになると、週1本社へ帰社） ■案件例： ・生産システム(ERP)の再構築 ・「セールスコンフィグレータ(見積／仕様確定支援システム)」を導入 ・業務課題の抽出、分析、解決策の検討 ・業務およびシステム要件定義 ・業務運用の設計、運用手順整備、システムの検証、評価 ・マスタ設計及びマスタデータ整備 ・業務運用及びマスタ運用の支援 【業務内容変更の範囲】 同社業務全般 |
|---|---|
| 求める人材 | 【必須】 ※下記いずれか ・エンジニア（IT）経験があり、かつ製造業の業務系システム(生産工程)に関与した経験がある方 ・製造業の製造工程業務に従事した経験があり、かつ業務システムの導入（開発等はより好ましい）経験がある方 【こんな方におすすめ】 ・これまでの経験を活かしたい方 ・向上心を持ち、常に前向きな姿勢でいられる方 ・チームで何かを成し遂げるのが好きな方 以下のような方歓迎！ 本業種での業務経験 |
給与・待遇
| 給与 |
年収:500万～650万程度 月給制：月額372710円 給与:■経験、スキル、年齢を考慮の上、同社規定により優遇 賞与:年1回（業績による） 昇給:年1回 |
|---|---|
| 雇用・契約形態 | 正社員 |
| 募集ポジション | 【京都：リモート】ITコンサルタント |
| 待遇・福利厚生 |
通勤手当、時間外手当、調整手当、赴任手当、出張手当、確定拠出年金補助制度、社員紹介奨励金制度、災害補償制度、GLTD(団体長期障害所得補償保険)制度 喫煙情報：屋内禁煙 |
勤務時間・休日
| 勤務時間 | 9時00分～18時00分 |
|---|---|
| 休日・休暇 | 【年間休日120日】完全週休2日制（土日祝）、夏季休暇、年末年始休暇、年次有給休暇（10日～20日）、育児休暇、介護休暇、慶弔休暇 |
その他
| 募集背景 | 業容拡大のため |
|---|---|
| 選考プロセス | 書類選考→1次面接⇒web適性検査⇒2次面接⇒最終面接⇒内定 |
| サービス詳細・特徴 | 【プロジェクトマネージメント推進支援】業務プロセス改革を実現するため、プロジェクトの企画・立案、運営から完了までを、サポートしています。 【構想設計サービス】経営や事業の本質的な課題を探り、業務改革のゴール設定、課題解決のための施策立案を支援しています。 【業務デザインサービス】新業務プロセスを具現化するための業務要件を明確にし、新業務モデルの設計を行っています。 【業務運用構築サービス】新業務モデルの試行や評価・見直しを重ね、業務ルールの策定や業務手順を定義します。 【ITデザインサービス】新業務要件を実現するために最適なシステムの機能設計やデータ設計を行っています。 【IT構築サービス】システム機能要件に基づき、システム利用シーンを想定したアプリケーション開発を行っています。 【運用支援サービス】新業務プロセスの早期の立ち上げと定着を行い、業務改革の効果が継続的に維持されるよう支援しています。 |
| 転職コンシェルジュからのコメント | 【同社の魅力】 ・100%プライム案件！ ・設立以来黒字経営！ ・マネジメントに専念できる環境です！ |
企業情報
| 企業名 | アッシュウェイブ株式会社 |
|---|---|
| 設立 | 2007年4月 |
| 従業員数 | 21名 |
| 資本金 | 2,000万円 |
| 事業内容 |
【事業の内容】 ■業務プロセス改革推進事業■業務コンサルティング事業 【会社の特徴】 製造業を対象に、業務プロセスや製品構造を俯瞰的にとらえ、“部品表”などの基幹となるデータ基盤やコード体系を整備して「業務プロセス改革」を実現しています。 業務プロセス改革とは、製造業のものづくりにおいて業務効率や品質を追求し、原価低減などを通じて企業の収益性を高める活動のことです。製造業の組織は往々にして開発・生産部門だけでなく、関連部門（営業、管理、ITなど）とが縦割りになっており、物事が横断的に行き渡らないためロスが出やすい問題があります。そうした弊害を見直し、業務が円滑に流れ、改革効果を発揮するために、業務プロセス改革を実践するだけでなく、組織や体制、生産の仕組みそのものの再構築も行っています。 |
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